Digitaler Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung

Herausgegeben bei Springer Link, 2024

In diesem wegweisenden Fachbeitrag analysiert Aline Stoll und Yvonne Hegele die komplexen Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im öffentlichen Sektor. Basierend auf fundierter Forschung und praktischer Beratungserfahrung bei Svolta, skizziert sie einen klaren Pfad für das nötige Change Management.

Kernpunkte der Publikation:

Change Management: Strategien für komplexe Behördenstrukturen.

Agile Führung: Die Rolle von Leadership im digitalen Zeitalter.

Organisationsentwicklung: Wie Technologie und Kultur Hand in Hand gehen.

 

 

 

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Agiles Arbeiten im öffentlichen Sektor

What drives the adoption of agile government? Insights from Austria, Germany, and Switzerland

Information Polity, Vol. 29 (2), 2024 (Yvonne Hegele & Aline Stoll)

Die Herausforderung: Die öffentliche Verwaltung in der DACH-Region (Schweiz, Deutschland, Österreich) ist traditionell von starken Hierarchien und strengen rechtlichen Vorgaben geprägt. Viele Behörden stehen vor der Frage: Wie können wir unter diesen starren Bedingungen überhaupt moderne, agile Methoden einführen, ohne an der Bürokratie zu scheitern?

Unser Lösungsansatz für Ihre Behörde: In dieser empirischen Studie haben wir analysiert, welche Faktoren die Einführung von „Agile Government“ in der Praxis wirklich vorantreiben. Wir zeigen konkret auf, wo die größten Hürden für Schweizer Verwaltungen liegen und mit welchen Hebeln Sie diese überwinden können. Diese evidenzbasierten Insights nutzen wir bei Svolta täglich, um Ihre digitale und kulturelle Transformation nicht auf Basis von Bauchgefühl, sondern auf harten Daten messbar und sicher zu gestalten.

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Tab the lab: A typology of public sector innovation labs

International Review of Administrative Sciences, 2024/2025 (Aline Stoll & Kevin C. Andermatt)

Die Herausforderung: Immer mehr Behörden gründen sogenannte „Innovation Labs“ oder Innovationslabore, um die Digitalisierung und agile Arbeitsweisen voranzutreiben. Das Problem: Oft ist unklar, welches Modell für die eigene Verwaltung überhaupt das richtige ist. Ohne klare strategische Ausrichtung drohen diese Projekte als teure Prestige-Objekte zu scheitern, ohne echten Mehrwert zu liefern.

Unser Lösungsansatz für Ihre Behörde: In dieser international publizierten Studie haben wir eine praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Typologie für Innovationslabore im öffentlichen Sektor entwickelt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie genau das Modell auswählen und designen, das zu Ihren spezifischen Zielen und Ressourcen passt. Bei Svolta nutzen wir dieses evidenzbasierte Wissen, um Sie beim Aufbau und der Steuerung Ihres Innovation Labs zu begleiten – damit aus guten Ideen echte, messbare Ergebnisse für Ihre Verwaltung und die Bevölkerung werden.

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